PMI UA Connect - це щорічна конференція від PMI Ukraine chapter
Тема цього року "Від стратегії до результату: як проєкти формують майбутнє".
🤝 Разом — більше, ніж подія.
Це платформа для діалогу, натхнення та спільного зростання. Приєднуйтесь — і станьте частиною руху, що змінює професійну культуру в Україні.
Запрошуємо всіх взяти участь, незалежно від членства в PMI.
Конференція організована волонтерами та є благодійною.
💙 100% суми — на підтримку України.
Усі зібрані кошти будуть передані як благодійний внесок до фонду «Співдружність 22». Таким чином ваша участь — це не лише про професійний розвиток, а й про внесок у перемогу. До і під час події також буде можливість додатково підтримати фонд через донати на вказані реквізити або банку.
Після реєстрації та оплати за 1-2 дні ви отримаєте на e-mail подальші інструкції щодо участі.
За участь в конференції ви отримаєте до 7 PDU для підтримки сертифікацій.
Дуже вдячні за будь-яку інформаційну підтримку!
СПІКЕРИ
Вікторія Гончарова
Біо спікера
Вікторія – досвідчена керівниця PMO з понад 10 роками досвіду в управлінні ІТ проєктами, сертифікована Project Manager (PMP)®.
Як проджект менеджерка, успішно завершила понад 70 проєктів в аутсорсингових та продуктових компаніях в галузях fintech, wellbeing, e-commerce, retail, proptech.
Побудувала успішний РМО в аутсорсинговій ІТ компанії, досягнувши середнього NPS в 85% та CSAT в 95% за останні 4 роки.
З 2021 року бере активну участь в волонтерських проєктах PMI Ukraine Chapter.
Членкиня журі PMO UA Awards’23 та PMI Ukraine Excellence Award’24, спікерка PMO Online Day та Kyiv PM Day.
Відзначена нагородою PMI Future 50’24 за підтримку стандартів з управління проєктами та допомогу в побудові кар’єри проджект менеджерів в Україні (деталі: https://www.pmi.org/2024-future-50/viktoriia-honcharova
Діана Андрусенко
Біо спікера
• Віце-президентка з партнерства PMI Ukraine Chapter з 2025го року
• Project manager в аутсорс gamedev студії heroictrailers by Room 8 Group
• Запустила пет-проект який має 10000+ користувачів teamchallenge
• В минулому 10+ років в B2C продажах
Павло Тетеря
Біо спікера
Працює в БФ "Повернись живим" в якості проектного менеджера і відповідає за управління "інтересними" проектами. Має багаторічний досвід реалізації масштабних інфраструктурних, урбаністичних і соціальних проєктів в Україні та за кордоном. Раніше працював Shelter Officer у Швейцарському Червоному Хресті, координуючи програми з відновлення житла й допомоги громадам. Також співзасновник і CEO TM Rope Park, член PMI, слухач програми Executive MBA у бізнес-школі МІМ.
Юлія Ніколаєва
Біо спікера
Консультант з впровадження проєктних офісів, тренер-практик з дизайн-мислення, аджайл, проєктного управління та чендж-менеджменту.20 років в управлінні проєктами, в культурних та організаційних трансформаціях.За плечима лідування Agile-трансформації, впровадження кращіх РМО, більше 30 проєктів змін і ІТ-проєктів, впровадження модульних програм навчання – Інститут керівника проєктів, Школа LEAN Yellow Belt, Green Belt, Школа Product Owners.
Максим Вишнівецький
Біо спікера
За понад 20 років в ІТ відповідав за декілька десятків успішних і трохи меньшу, але співставну, кількість неуспішних проектів з розробки та впровадження програмного забезпечення та процесних покращень. Абсолютно впевнений, що peopleware є головним елементом будь-якого проекту.
Автор декількох тренінгових програм з проектного менеджменту, акредитований тренер PMI та Kanban University.
Улюблена цитата: "Велика подорож починається з першого кроку"
Дмитро Піший
Біо спікера
Eксперт і лідер цифрових трансформацій із понад 20-річним досвідом у сфері IT та управління проєктами. Реалізував масштабні ініціативи з розвитку IT-інфраструктури, автоматизації бізнес-процесів і підвищення цифрової зрілості організацій. Має успішний досвід реалізації програм у телеком-бізнесі, енергетиці та міжнародному e-commerce секторі.Сертифікований PMP, ITIL, MOF, випускник MBA MIM-Київ. Спеціалізується на створенні ефективних PMO, розвитку лідерства у змінах і впровадженні управлінських практик PMI у корпоративному та державному секторах України.
Активний волонтер, ментор і консультант у сфері проєктних методологій.
Олена Єгорова
Біо спікера
Portfolio and Project Manager, Fractional Director of Strategic Initiatives:• Експерт з управління проектами та підвищення ефективності бізнесу• Сертифікований бізнес-консультант зі стратегічного менеджменту, проектного менеджменту та менеджменту змін• РМ ментор• 10+ років в оптимізації системного бізнесу • В професійному управлінні проектами 6+ років• В управлінні портфелем проектів 3+ років• Успішно реалізувала 110+ проектів• Впроваджувала нові напрямки бізнесу
Ганна Олефіренко
Біо спікера
IT Project Manager у Favbet Tech та волонтерка PMI Ukraine Chapter. Вона вірить, що сильні команди створюються не процесами, а довірою та психологічною безпекою. Її філософія лідерства поєднує структурність менеджменту з емпатією та дисципліною, загартованою роками у спорті — Ганна є чемпіонкою світу зі спортивних бальних танців і Заслуженим Майстром спорту України.
Катерина Мороз
Біо спікера
-Привіт! Я Катерина — професійна менеджерка проєктів із продуктовим мисленням. Вірю у силу емпатії, відповідальності та командної синергії.Більше про мене за посиланням: https://www.linkedin.com/in/kateryna-moroz/
Катерина Чаус
Біо спікера
Віце-президентка з питань членства PMI Ukraine Chapter. Куратор у менторській програмі БУДЬ, яка допомагає українським жінкам знайти себе у сфері IT та креативних індустрій. Маю досвід діджитал BSS трансформації в телеком домені; побудові виділених команд; реалізації стратегічних проектів у компанії. Поділюся інсайтами реалізації стратегічних проектів за участі крос функціональних команд.
Анастасія Горова
Біо спікера
Експертка з управління програмами в IT, зі значним досвідом розвитку PMO та розбудови стратегічних ініціатив.
Допомагає компаніям перетворювати складні стратегії на передбачувану і керовану delivery-реальність.
Як менторка, підтримує менеджерів у розвитку впливу, впевненості та зрілої комунікації зі стейкхолдерами — особливо в ситуаціях високих очікувань і обмежених ресурсів.
Костянтин Валєєв
Біо спікера
Менеджер проєктів (CapEx Project Manager) з понад 15-річним досвідом у промисловому будівництві в Україні та за кордоном.
Керував повним життєвим циклом капітальних інвестицій — від формування бізнес-цілей до введення об’єктів в експлуатацію — у міжнародних корпораціях Cargill та Bunge, із сукупним портфелем понад 150 млн євро.
Спеціалізація — інженерія, закупівлі та будівництво (EPC), управління зацікавленими сторонами та оптимізація вартості проєктів. Усе, що починається з «а що якщо?» і закінчується зданим об’єктом.
У постійному пошуку найкращих практик від PMI, CII, Advanced Work Packaging (AWP) та Lean Construction, бо проєкти виграють не від героїзму, а від системності. «Сьогодні рекорд, а завтра — план.»
Амбасадор PMI-CP Europe, що допомагає професійній спільноті рости швидше, ніж змінюються стандарти, і практикує мантру — “Safe. Clean. Organised.” та “Один і один - це одинадцять”
Олексій Лещинський
Біо спікера
Експерт з управління проєктами в ІТ з досвідом 20+ років, волонтер PMI Ukraine Chapter
Тетяна Баталова
Біо спікера
Програмний менеджер з понад 6-річним досвідом роботи у фінансовому секторі, експертиза зосереджена на масштабних проєктах із цифрової трансформації, зокрема в Національному банку України, де вона успішно впроваджувала data-focused ініціативи. Кваліфікація Тетяни підтверджена сертифікаціями PMP®, ICP-APM, а також досвідом як волонтерки PMI Ukraine Chapter, де вона популяризує культуру проєктного менеджменту.
Юлія Коренькова
Біо спікера
Керівник відділу управління процесами та корпоративною ефективністю, РМР, pre-MBA, волонтер PMI Ukraine Chapter, член ABPMP. Маю 9 років досвіду в управлінні портфелем проєктів і програм та стратегічних проєктів
ПРОГРАМА (оновлюється)
Час за Києвом (EEST)
Відкриття конференціїБлок 1. Проєкти, що формують майбутнє України
10.00 - 10.10 || Вікторія ГончароваВідкриття конференції
10.10 - 10.30 || Діана АндрусенкоУспішний проєкт — мертвий проєкт? PMI M.O.R.E. 2025 і що це означає для РМів
Як PMI переосмислює саме поняття «успіх» у проєктах. Спираючись на результати знакового глобального дослідження PMI, розберемо новий фреймворк M.O.R.E. 2025 - чому варто виходити за рамки? PMI M.O.R.E. - це сучасна модель мислення для PMві, яка допомагає вести проєкти не просто до завершення, а до реального результату, який має цінність.
10.30 - 11.15 || Павло ТетеряДоповідь (контекст - специфіка роботи в мілітарі секторі) - запису не буде!
11.15 - 11.30 || Інформаційна пауза
Стратегічне баченняБлок 2. Від бачення до дії: як проектний офіс стає партнером бізнесу
11.30 -12.15 || Юлія НіколаєваСекрети побудови найкращих РМО
PMO може бути набагато більше, ніж офіс контролю та звітності. Сьогодні він стає серцем трансформацій, яке допомагає компанії адаптуватися, рухатися вперед і створювати нову культуру управління. Саме PMO здатен об’єднувати людей, надихати на зміни та робити інновації частиною щоденної роботи. У виступі я поділюся реальними прикладами, як PMO перетворюється на драйвер стратегічних змін, підтримує бізнес у кризові часи та створює відчутну цінність для клієнтів і співробітників. Це історія про еволюцію від “офісу процесів” до справжнього центру розвитку й інновацій.
12.15 - 13.00 || Максим ВишнівецькийPMO як емпіричний феномен
PMO буває різним — контролюючим, директивним, підтримуючим, agile, стратегічним тощо. Але чи справді організація повинна обмежуватися готовими «типами»? На практиці часто PMO створюють за шаблоном, щоб зекономити час і зусилля. Проте саме емпіризм - здобуття знань через досвід і усвідомлену практику - дозволяє вибудувати PMO, яке реально працює на успіх бізнесу. Поглянемо на розбудову РМО з точки зору знань, емпіризму та моделі швейцарського сиру.
13.00 - 13.30 || Дмитро ПішийСценарне планування: інструмент для досягнення стратегічних результатів у турбулентному світі
Завжди існують моменти для керівників організацій, програм та проєктів визначити напрям руху та спрогнозувати майбутнє. Як це зробити через інструмент сценарного аналізу, хотів розказати професійній спільноті. Ми не можемо чітко визначити майбутнє, проте ми можете підвищити визначеність та підготуватись до змін. Якщо майбутнє середовище відомо, тоді можна значно підвищити рівень якості в управлінні організації, програм та проєктів.
13.30 - 14.00 || Олена ЄгороваВиклики стратегічних проєктів
1. Що я вважаю стратегічними проєктами
2. Які виклики несуть фатальну загрозу
3. Як з ними справлятися
4. Як зберігати працездатність команди, долаючи виклики стратегічних проєктів14.00 - 14.30 || Інформаційна перерва Вікторія Гончарова - відео "Огляд та новини стандартів PMI"
Лідерство в проєктах
Блок 3. Люди, зміни, культура
14.30 -15.00 || Ганна ОлефіренкоСтратегічні проєкти починаються з людей: роль ПМа у створенні безпеки та довіри
У стратегічних проєктах успіх починається з людей — із довіри, відкритості та психологічної безпеки, які дозволяють команді брати ризики, ділитися ідеями й навчатися на помилках. Project Manager відіграє ключову роль у створенні цього середовища, поєднуючи delivery з лідерством і підтримкою команди. Поговоримо про підходи та інструменти, які допомагають будувати команди, здатні не просто виконувати плани, а рухати стратегічні зміни вперед.
15.00 - 15.30 || Катерина Мороз Стратегія, яка оживає: як лідери залучають і мотивують команди
Ефективне залучення команди: 10 практичних порад для мотивації та натхнення
15.30 - 16.15 || Катерина ЧаусЯк ПМ формує успіх проєкту: від ініціації до співпраці з Procurement
Ініціація — момент, коли ідея стає проєктом. На цьому етапі ПМ формує основу успіху: бачення, правила гри, очікування та структуру управління. Добре ініційований проєкт — це вже наполовину реалізований проєкт.
16.15 - 16.30 || Інформаційна пауза
Виклики стратегічних проєктів.
Блок 4. Як перетворити стратегію на результат
16.30 -17.00 || Анастасія ГороваPerformance storytelling: як дати метрикам стратегічний голос
Поділюсь практичним підходом performance storytelling - як зробити так, щоб метрики формували стратегічний наратив, впливали на рішення і підсилювали довіру до delivery
17.00 - 17.30 || Костянтин ВалєєвЯк народжуються (і вмирають) проєкти в міжнародних компаніях
Як інвестиційні ініціативи у великих корпораціях перетворюються на реальні проєкти — або припиняються до запуску. Спираючись на досвід реалізації капітальних проєктів у харчовій промисловості (Bunge, Cargill), я покажу, як формується портфель, які інструменти (бізнес-кейси, stage-gate, WBS, PDRI) використовуються для оцінки доцільності, і чому іноді зупинити проєкт — це найкраще рішення. Доповідь буде корисна тим, хто хоче зрозуміти логіку прийняття рішень у середовищі з обмеженими ресурсами.
17.30 - 18.00 || Олексій ЛещинськийПідсумки та закриття конференції
Презентація БФ "Співдружність 22", підсумки, подяки та закриття заходу
Backup доповіді
|| Тетяна БаталоваLevel UP: Від гравця за правилами до Агента змін у зоні високої регуляції
Зараз наша країна активно рухається шляхом цифрової трансформації, що передбачає зростання кількості проєктів, пов’язаних з державними замовленнями. Ці проєкти часто стикаються з головним викликом — бюрократією. Власний досвід управління проєктами в фінансовій сфері використаю, як конкретний приклад, щоб продемонструвати, як перетворити адміністративні виклики на можливості для успішної реалізації проєкту.
|| Юлія КореньковаВтілення стратегії у життя: управління портфелем ініціатив
Втілення стратегії компанії - це тривала подорож в умовах невизначеності та конкуренції на шляху досягнення бізнес-цілей. Не збитися з маршруту та не втратити орієнтири допомогає ефективне управління портфелем ініціатив:
- як впровадження портфелю ініціатив дозволяє втілювати стратегію у життя
- метрики цінності та пріоритезація
- demand & supply mgmt та підтвердження цінності
Доєднуйтесь до PMI UA Connectʼ25 та підтримуйте українців
Реєстрація 1000 грн або 25$ за донат. Всі кошти будуть спрямовані на рахунки БФ "Співдружність 22", за виключенням комісії Wayforpay та банку.
Спонсори конференції
Головний спонсор цьогорічної конференції
InStar
Авторизований провайдер PMI (PMI ATP) з підготовки до сертифікації та навчання проєктних менеджерів, який допомагає успішно розвивати проєкти, навички з портфоліо та програмного менеджменту, а також ділиться знаннями та досвідом створення та розвитку проєктних офісів.
InStar це:
● 15+ років досвіду
● тисячі консалтингових проєктів
● тисячі спеціалістів по всьому світу, які пройшли підготовку з проєктного менеджменту.