PROJECT FRONTLINE 2026

Мотиваційна промова

Геннадій Сухарніков

Історія про досвід війни, полону і повернення — без прикрас.

Інтеграція РМ-практик у війську

В'ячеслав Коцюба

● Agile-методології,● квартальне планування з використанням OKR,● KPI для солдатів і відділень,● retrospective після виконання бойових завдань,● формування Roadmap розвитку підрозділів,● регулярний репортинг в доповідях командування.

Пригоди класичного project management підходу в українському Miltech: життя та побут оборонних проєктів

Олександр Любімов

● Обмеження класичних PM-підходів у середовищі miltech: де і чому вони перестають працювати.● Реальний життєвий цикл miltech-проєктів: від польового запиту до бойового застосування і назад у розробку.● Принципи управління в умовах постійної невизначеності: як приймаються рішення, коли стабільних вимог не існує.● Переосмислення ролі PM-а в проєктах із високою ціною помилки та обмеженим зворотним зв’язком.

"Вибачте, ви працюєте не в айті"

Георгій Тарасенко

● ⁠Власний досвід переходу за IT в miltech.● ⁠Спільне та відмінне між IT та miltech з точки зору керівника проєктів.● ⁠Про процеси і делівері в мілтеху, про складне і круте в роботі та чому мілтех потребує професіоналів з проєктного управління.

Сценарії майбутнього — баланс між наслідками, ризиками та швидким результатом

Павло Тетеря

● Невизначеність як умова, а не перешкода.● Архетипи сценарного мислення.● Ризик не ворог результату а його тінь. Нульовий ризик нульовий результат. Як результати мають виправдати ризики.● Дія як відповідь на невизначеність.